網絡招聘單位：
有效人才簡歷：
全國專技人才簡歷：
您當前所在的位置：
貴州人才信息網
>
昆明藍葉科技有限公司 >
人力資源管理人員（HR）
溫馨提示：貴州人才信息網嚴格審核企業資質，企業若在招聘過程中以任何名義收取求職者費用，均為違法行為，請及時向我們舉報欺詐行為。感謝支持！×
本職位累積查看：733 次
人力資源管理人員（HR）
專業要求：人力資源管理;
學歷要求：不限
工作經驗：不限
薪資待遇：面議
招聘人數：若干
一、招聘與配置
1.招聘計劃制定
-根據企業戰略和部門需求，制定年度/季度招聘計劃；
-分析崗位需求，明確任職資格和招聘渠道（如校園招聘、社會招聘、獵頭合作）。
2. 招聘實施
-發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試（初試、復試、背景調查）；
-協調用人部門參與面試，確保招聘流程高效、公正。
3. 人才配置與入職管理
-辦理新員工入職手續（如勞動合同簽訂、社保繳納、檔案轉移）；
-安排新員工入職培訓，幫助其快速融入團隊。
二、培訓與發展
1. 培訓需求分析
- 通過調研、績效評估等方式識別員工培訓需求；
- 制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容和預算。
2. 培訓實施與評估
- 組織內部培訓（如技能培訓、管理培訓）或外部培訓（如行業交流、專業認證）；
- 評估培訓效果（如滿意度調查、行為改進、績效提升），持續優化培訓體系。
3. 職業發展規劃
- 設計員工職業發展通道（如管理序列、專業序列），制定晉升標準；
- 為關鍵崗位員工制定個性化發展計劃（如導師制、輪崗制）。
三、績效管理
1.績效體系設計
-制定績效考核制度（如KPI、OKR），明確考核周期、指標和流程；
-設計績效評估工具（如360度評估、強制分布法）。
2. 績效實施與反饋
-組織績效考核，確保評估過程公平、透明；
-提供績效反饋，幫助員工改進工作表現。
3. 績效結果應用
-將績效結果與薪酬、晉升、培訓掛鉤，激勵員工提升績效；
-分析績效數據，為人才盤點和組織優化提供依據。
四、薪酬與福利管理
1. 薪酬體系設計
-制定薪酬政策（如崗位工資、績效獎金、長期激勵），確保內部公平性和外部競爭。
-定期進行薪酬調研，調整薪酬水平。
2. 福利管理
-設計員工福利方案（如五險一金、補充醫療、帶薪年假）；
-組織員工關懷活動（如節日福利、健康體檢、團隊建設）。
3. 薪酬核算與發放
-核算員工工資、獎金、津貼，確保準確無誤；
-處理薪酬相關咨詢和爭議。
五、員工關系管理
1. 勞動關系管理
-處理勞動合同簽訂、續簽、變更及解除事宜；
-確保企業用工合規，防范勞動糾紛風險。
2. 員工溝通與滿意度管理
-建立員工溝通渠道（如座談會、意見箱），了解員工需求和建議；
-定期開展員工滿意度調查，分析問題并制定改進措施。
3. 員工關懷與沖突處理
-提供心理咨詢、法律援助等員工支持服務；
-調解員工之間或員工與企業的沖突，維護和諧工作氛圍。
六、組織發展與文化建設
1. 組織設計與優化
-根據企業戰略調整組織架構，優化崗位設置和職責分工；
-推動組織變革（如流程再造、數字化轉型）。
2. 企業文化建設
-制定企業文化理念（如使命、愿景、價值觀），并通過活動宣導落地；
-組織文化活動（如年會、團建、表彰大會），增強團隊凝聚力。
3. 人才梯隊建設
-識別高潛力員工，制定繼任計劃，確保關鍵崗位人才儲備；
-推動領導力發展項目，培養未來管理者。
七、合規與風險管理
1. 勞動法規合規
-確保企業人力資源政策符合勞動法、社保法等相關法規；
-處理勞動監察、社保審計等外部檢查。
2. 數據安全與隱私保護
-保護員工個人信息安全，防止數據泄露；
-制定人力資源數據管理制度，規范數據使用權限。
八、數據分析與決策支持
1. 人力資源數據分析
-收集并分析人力資源數據（如招聘效率、離職率、人均效能），生成HR報表；
-通過數據發現問題，提出優化建議。
2. 戰略支持
-參與企業戰略規劃，提供人力資源視角的決策支持（如人才供給、組織能力）；
-制定人力資源戰略規劃，支持企業長期發展。
核心能力要求
-專業技能：熟悉人力資源管理六大模塊（招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、組織發展）；
-溝通協調能力：擅長與員工、管理層及外部機構溝通；
-數據分析能力：熟練使用HR信息系統（如SAP、Workday）及數據分析工具；
-法律意識：熟悉勞動法、社保法等相關法規，確保用工合規。
通過高效執行上述職責，人力資源管理人員可為企業吸引、培養和保留優秀人才，提升組織效能，支持企業戰略目標的實現。
1.招聘計劃制定
-根據企業戰略和部門需求，制定年度/季度招聘計劃；
-分析崗位需求，明確任職資格和招聘渠道（如校園招聘、社會招聘、獵頭合作）。
2. 招聘實施
-發布招聘信息，篩選簡歷，組織面試（初試、復試、背景調查）；
-協調用人部門參與面試，確保招聘流程高效、公正。
3. 人才配置與入職管理
-辦理新員工入職手續（如勞動合同簽訂、社保繳納、檔案轉移）；
-安排新員工入職培訓，幫助其快速融入團隊。
二、培訓與發展
1. 培訓需求分析
- 通過調研、績效評估等方式識別員工培訓需求；
- 制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容和預算。
2. 培訓實施與評估
- 組織內部培訓（如技能培訓、管理培訓）或外部培訓（如行業交流、專業認證）；
- 評估培訓效果（如滿意度調查、行為改進、績效提升），持續優化培訓體系。
3. 職業發展規劃
- 設計員工職業發展通道（如管理序列、專業序列），制定晉升標準；
- 為關鍵崗位員工制定個性化發展計劃（如導師制、輪崗制）。
三、績效管理
1.績效體系設計
-制定績效考核制度（如KPI、OKR），明確考核周期、指標和流程；
-設計績效評估工具（如360度評估、強制分布法）。
2. 績效實施與反饋
-組織績效考核，確保評估過程公平、透明；
-提供績效反饋，幫助員工改進工作表現。
3. 績效結果應用
-將績效結果與薪酬、晉升、培訓掛鉤，激勵員工提升績效；
-分析績效數據，為人才盤點和組織優化提供依據。
四、薪酬與福利管理
1. 薪酬體系設計
-制定薪酬政策（如崗位工資、績效獎金、長期激勵），確保內部公平性和外部競爭。
-定期進行薪酬調研，調整薪酬水平。
2. 福利管理
-設計員工福利方案（如五險一金、補充醫療、帶薪年假）；
-組織員工關懷活動（如節日福利、健康體檢、團隊建設）。
3. 薪酬核算與發放
-核算員工工資、獎金、津貼，確保準確無誤；
-處理薪酬相關咨詢和爭議。
五、員工關系管理
1. 勞動關系管理
-處理勞動合同簽訂、續簽、變更及解除事宜；
-確保企業用工合規，防范勞動糾紛風險。
2. 員工溝通與滿意度管理
-建立員工溝通渠道（如座談會、意見箱），了解員工需求和建議；
-定期開展員工滿意度調查，分析問題并制定改進措施。
3. 員工關懷與沖突處理
-提供心理咨詢、法律援助等員工支持服務；
-調解員工之間或員工與企業的沖突，維護和諧工作氛圍。
六、組織發展與文化建設
1. 組織設計與優化
-根據企業戰略調整組織架構，優化崗位設置和職責分工；
-推動組織變革（如流程再造、數字化轉型）。
2. 企業文化建設
-制定企業文化理念（如使命、愿景、價值觀），并通過活動宣導落地；
-組織文化活動（如年會、團建、表彰大會），增強團隊凝聚力。
3. 人才梯隊建設
-識別高潛力員工，制定繼任計劃，確保關鍵崗位人才儲備；
-推動領導力發展項目，培養未來管理者。
七、合規與風險管理
1. 勞動法規合規
-確保企業人力資源政策符合勞動法、社保法等相關法規；
-處理勞動監察、社保審計等外部檢查。
2. 數據安全與隱私保護
-保護員工個人信息安全，防止數據泄露；
-制定人力資源數據管理制度，規范數據使用權限。
八、數據分析與決策支持
1. 人力資源數據分析
-收集并分析人力資源數據（如招聘效率、離職率、人均效能），生成HR報表；
-通過數據發現問題，提出優化建議。
2. 戰略支持
-參與企業戰略規劃，提供人力資源視角的決策支持（如人才供給、組織能力）；
-制定人力資源戰略規劃，支持企業長期發展。
核心能力要求
-專業技能：熟悉人力資源管理六大模塊（招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、組織發展）；
-溝通協調能力：擅長與員工、管理層及外部機構溝通；
-數據分析能力：熟練使用HR信息系統（如SAP、Workday）及數據分析工具；
-法律意識：熟悉勞動法、社保法等相關法規，確保用工合規。
通過高效執行上述職責，人力資源管理人員可為企業吸引、培養和保留優秀人才，提升組織效能，支持企業戰略目標的實現。
公司是集科研開發、設計、項目建設、生產管理為一體的專業有色金屬冶金綜合技術服務公司，能高效完成創新技術應用轉化及應用推廣工作。主要研究銅、鉛、鋅、銻、錫、鎘復雜物料綜合回收應用技術，目前包括鉛鋅、冶煉伴生的稀貴金屬銦、鍺、鎵的提取，鋅冶煉凈化技術，鋅冶煉凈化渣濕法處理技術，空氣氧化除鐵技術，含銅雜料生產硫酸銅技術，復雜二次物料氧壓浸出技術等。
